Asset Management
Construction
Capital Operation
County Service
资产治理
集团公司自建设以来，先后从全县各级行政和企事业单位划拨或竞拍办公用房、商业用房、住宅以及土地等国有资产1140余宗、面积约47.5万平方米 。漫衍在全县各镇、街道以及龙马潭区等地 。
一、规范资产治理 。
对集团重大的资产治理，公司逐一建设台账，录入“公房管家”系统举行全方位治理，并实时更新资产变换信息，实现资产治理数据信息化 。制订了《牢靠资产治理步伐》、《国有资产生意治理步伐》等制度，规范国有资产的一样平常治理和处置惩罚等程序 。
二、落实资产出租治理制度 。
集团公司所有出租的资产，均以第三方评估机构的最新评估价为租赁底价，通过互联网通告、张贴纸质通告等形式对外通告不少于10个事情日果真征集承租方，报价最高的为确定承租人 ；果真招租只有一个报名者的，按划定公示5个事情日后无异议，以不低于招租的底价协议租赁 。对单宗资产租期较长或年租金10万元以上的，按划定流程报主要向导、主管单位或过会等方法审批后执行 。
三、贯彻资产清静巡查制度 。
公司制订了资产巡查和清静治理制度，作为专职资产治理的置业公司每月对出租资产及闲置资产举行巡查，形成问题台账，逐一销号闭环治理，对保存清静隐患的资产实时报集团公司举行整改、维修 。对无法维修且保存清静隐患的危房实时通知承租方阻止使用，并做好响应的清静处置惩罚预案 。集团公司各级向导凭证岗位职责按期举行清静巡查，针对发明的问题和隐患催促整改，限时完结，确保资产绝对清静 。
